#职场有话说# 过分注重企业文化和团队打造的公司都会死。

——村西边老王

如果你去听MBA的老师讲课,所有人都会告诉你企业文化多么重要,培养新人多么重要。原因只有一个——因为这些老师没赚过钱,只会花钱。所以他们会把花钱的事情提高到一个无与伦比的高度。

所有的广告公司——都会告诉你花钱多么重要。所有的HR——都会告诉你人力资源体系多么重要。所有的行政工作人员——都会告诉你行政体系多么重要。所有的MBA老师和做培训的老师,都会告诉你,制度和文化的重要性。

全部是放屁。

只有赚钱最重要。

当然不是说那些东西不重要,只是一般重要。在企业发展顺利的时候,赚钱顺利的时候,比较重要,可以减轻你的烦恼,在企业发展不顺利的时候,赚钱不顺利的时候——不仅不重要,还会成为负担。

你进到腾讯工作,你觉得企业文化很好。那是因为腾讯赚钱很多,发展很顺利。你进到阿里,你觉得阿里企业文化很好。那是因为阿里赚钱很多,发展顺利。但是如果有一天他们发展不顺利了——他们会立刻裁员,企业文化会立刻改变。

新东方企业文化好不好?新东方出了多少名师?K12不让你做了,就裁员。学而思企业文化好不好?很多清华北大的高考状元一毕业进学而思起薪50万60万,发展顺利的时候你当然觉得企业文化很好,可是K12一不让你做了,立马裁员。据我了解学而思现在的线下校区整体都在裁员,要关掉至少70%。

所以——企业文化是赚钱的结果,不是原因。这个世界上没有任何一个公司是因为企业文化好赚到钱的。也没有任何一个公司是因为培训人培训的好赚钱的。

那很多人会问——那企业是怎么赚钱的?

是天时地利人和,是资本,是资源,是时机,是产品,是老板在创业期赚了足够多的钱,行业地位足够高,生态位高,品牌势能强,才能支撑住建设企业文化的成本,然后才能有一个好的企业文化。可是如果一个公司始终处于创业期,处于和别人进行高度激烈的竞争状态中,处于随时可能倒闭的状态中,他是没有精力进行企业文化建设的,更没有精力培养新人。

京东集团的管培生很出名——当年京东的管培生制度是非常出名的。也确实有很多京东集团内部的总监是管培生出来的。但是京东是什么时候开始做管培生的?是拿到融资以后,是有了足够多的余钱之后,才去做的。而现在各个位置又有人了,管培生也升不上去了,现在没人提管培生了。

所以一个公司——打仗的时候,来不及搞企业文化,完全成熟以后,企业文化还会被禁锢,只有在刚刚赚到很多钱,又不是完全定型的时候,企业文化建设才重要。其他时候都不重要。

这个世界上没有任何一家公司是因为企业文化赚到钱的。

也没有任何一家公司是因为企业文化倒闭的。

诺基亚企业文化不好么?以前我同事就在诺基亚,他跟我说他们去丹麦的研发中心出差3个月,就在海边,每天下午4点就下班了,各种出差、培训、福利待遇特别好——然后苹果出了新手机,诺基亚死了。诺基亚的企业文化不好么?非常好。

Google的企业文化好不好?好。但是Google的成功是因为企业文化好吗?跟企业文化一毛钱关系都没有。是因为他们赚到钱了,确立了垄断地位,才有能力提供这样的企业文化,连吃饭都不要钱。

我看很多创业者,公司还没赚钱呢,天天搞什么企业文化,搞什么部门团建,搞什么各种培训——这种公司一定会死。不搞没准还能活,搞了绝对死。为什么?他天天搞这些东西,哪还有精力去和别人竞争?

管理成本是非常高的成本,培训成本是非常高的成本,企业文化成本是非常高的成本——这些成本都是创业型公司根本无法负担的。不仅仅是钱的问题——最重要的是精力的问题。

因为你要做培训,就需要额外招聘一个部门做培训,这些人不仅要工资,你还要管理他们。如果你要做企业文化,就意味着你必须有一个稳定的高级管理层,因为不可能老板闲着没事干天天去培训别人,只能高级管理层或者中级管理层去培训别人——你又意味着你要养一批不干实事的管理层。

很多人没做过生意,没开过公司,以为企业用人的唯一成本是工资成本。完全不是。

企业用人的最大成本在于管理成本和精力成本。人不是招过来,他自动就能干活的,即使是再有经验的人,他也需要融入团队,也许重新熟悉这家公司的业务,也需要认识人,也需要把流程重新熟悉一遍。说句不好听一点的——光是报销机票的流程每个企业都不一样,他都得耽误三小时去熟悉一遍——对一个企业中高层而已——3小时的工资至少就是500到1000块钱。

所以,对于创业型公司而言,你的企业层级越多,你的管理成本越高。你的企业文化越丰满,你的成本越高。你的培训越多,越耽误老人的时间,而新人不一定创造效益。

很多人不知道的是——只有流程性的工作才值得培训——比如运营这种岗位,HR这种岗位,行政这种岗位。像什么程序员、销售、营销这种直接创造业绩的岗位,其实培训了也白培训。程序员不是你培训2个月就能培训出来的。销售你培训了3个月,一分钱收益不创造,培训完了离职了,有什么用?营销是看才华的,培训了也没用。

所以反而越是流程性的工作,越值得培训,越是需要创造力和个人特质的工作,越没法培训——只能筛选,不能培训。不合适的走人,合适的留下,慢慢的留下来的就都是优秀的人了。

所以大企业做培训没有问题——因为大企业80%的岗位都是流程化标准化的岗位,都是不创造核心业绩的岗位,但是又必须要有足够多的人去干这些工作。比如阿里的运营,比如腾讯的运营。但是中小型企业不行。中小型企业最大的问题是提高收益,提高人效,提高市场地位。

但是如果中小型企业的老板,如果开了个公司,多招一堆人然后就飘了——那他会死的很惨的。

我们见过很多创业者,公司还没盈利呢,就在深圳湾租一层海景写字楼,招聘上400人,一年工资就要5000万的开销,在深圳正常的公司——如果你有400个员工,你一年的工资硬开销至少是5000万。所以大量的,年营收一两亿的公司一分钱都不赚,而且还严重亏损。投资行情好的时候,还会有投资公司愿意赌一把给你投钱,行情不好的时候,连裁员的赔偿金都付不起。我们认识的这样的人太多太多了。最后几乎无一例外——全部死掉。

做生意要务实。不要飘。

不要以为和员工打成一片好像你们企业文化多好。不要以为你花了很多钱和精力做了企业文化,做了团建,多了培训,你们公司就好像是一个正规公司。很多创业者都是在用自己的钱满足一个自己心理的幻想——他们想创办一家这样的公司——于是在能力还不够的时候就拿自己的钱去做了大量的无用的东西。

这样的人——不是一个合格的创业者。

其实很多创业者本身也是巨婴性格的,很多人都喜欢用投资人的钱,甚至用父母的钱,去圆自己一个儿时的梦,幻想出来的梦。很多创业者对于创办一家看起来很正规的公司是有执念的。而这种正规在他们眼里就是企业文化特别平等,公司经常团建,经常培训,员工之间就像兄弟姐妹一样。

他们不是在开公司——他们在办party。公司可以基业长青,party会很快结束。

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