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职场管理的七个问题

001 思路,是观察一个人最准确的方法,是实现目标、调配资源的最基本能力素养;思路上的差距是人综合水平的差距,一件件事情积累下来,就会产生天壤之别;

002 老板只会为价值买单,在公司岗位中为你付费的用户也只有老板,公司需要考虑你的价值;而考虑价值在你的上下游,职场思路首要原则是把自己的价值展现给老板,清楚思路的目的和意义;

003 老板安排一件事给你,你脑海中出现的第一思路是什么?在职场竞争领域,第一印象出现的你觉得会是好方案吗?如果不是好方案?如何在这件事更好表现自己?在你说出你方案第一是要谨慎,出建议时特别要注意,这是你综合能力的体现;

004 思路是策略性工作,属于战略思维,而战略考虑的不是能完成与否,战略考虑的是正确性和整体局面,是要有节奏的部署;对于艺术家,最好的绘制作品不是这张作品,而是让作品充满想象力,这幅画只是别人观赏的起点,同样你的思路也要尽可能跳出老板给你的框架,因为老板是请你来解决问题的;

005 项目推进过程中,最重要的不是你做与项目细节相关的事情,而是先要做最小正确的事情,先抓住每个事情的关键点;比如你开一辆汽车,细节是汽车发动原理,而关键点是如何驾驶汽车;

006 驱动他人、驱动自己的核武器是根据任务去完成,大部分人很难把为什么工作讲明白,基本会表达的很浅层;所以对于管理者,最重要的是根据战略布置任务,而不是要员工自己安排任务。

007 人最大的杀手锏是复盘,思考你做这件事情的意义和目的是否清楚?思路是否符合实际情况?能否跳出来看到更多?是否抓住了关键点?用什么驱动他人?(转)http://t.cn/A6fFq3yI

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