微博新加坡 精选分类

综合 新闻 明星 娱乐 旅游 体育 搞笑 科技 学习

#职场开会惨痛回忆录# 【马斯克有多烦开会?】

特斯拉发布了 Q2 财报,不出意外,又是史上最佳财报。

单季总营收高达 119.58 亿美元,汽车业务营收首次突破百亿美元大关,至 102.06 亿美元。非 GAAP 利润高达 16 亿美元,约合 103.72 亿元,GAAP 准则下 11.42 亿美元(74 亿元),汽车业务毛利率高达 28.4%。

特斯拉 CFO 说,下半年才是特斯拉展示交付量的时候。言外之意,下半年,更赚钱。也就是在这样形势一片大好的基础下,马斯克说:之后没重要的事儿,自己就不参加特斯拉电话财报会了。

谁不烦开会呢?

2018 年的时候,特斯拉正在 Model 3 的产能爬坡问题上纠缠,公司的财务状况也并不是特别好。为了提升效率,马斯克特意发了个邮件,除了总结公司当时的情况,还特意写了这么一段:

过多的会议是大公司的灾难,并且会随着时间的推移变得越来越糟,请从所有的大型会议中脱身,除非你认为这些会议对所有的听众都有价值,在这种情况下请把会议时间尽量压缩。同时离开频繁的会议,除非你正在处理非常紧急的事务。一旦事情得到解决,会议频率应该立马降低。

如果你没有在创造价值,请立刻离开会议或者放下电话。离开并没有不礼貌,不礼貌的是你让其他人留在那里并且浪费他们的时间。不要在特斯拉的物品、软件及流程上使用首字母缩略词或没有意义的词。通常情况下,所有需要进一步解释的东西都阻碍了交流。我们不希望人们为了在特斯拉工作而不得不背诵词汇表。

沟通应该通过最短的途径来进行,而不是所谓的 “指挥链”。所有尝试通过 “指挥链” 来交流的管理者都会很快地发现他们会在别的地方工作。

问题的主要来源是部门间沟通不畅。解决这个问题的方法是允许所有级别之间的信息自由流动。如果为了在部门之间完成一些事情,一个人先告诉他的经理,再传给下一个经理,再传给下一个副总裁,再传给另一位副总裁,这样具体执行时就会发生超级愚蠢的事情。人们有权直接谈话并且恰当地做出正确的事情。总是选择常识作为你的引导。死命遵守 “公司规则” 而不变通在某种特定情况下显然是荒谬的。

很显然,马斯克本人就是这么做的,因为在全员邮件发布不到一个月后,在一次电话财报会上,马斯克嫌某位知名分析师提问的内容 not cool,就把电话挂了。RBC Capital Markets分析师Joseph Spak的提问也遭到马斯克劈头盖脸的一盆冷水:“我们要去回答YouTube上的问题了。你们这些问题实在太无聊了。”

然后,整条电话线路都被切断了,马斯克真的就跑去接听YouTube线路上散户们的问题。并且还和接听的第一个散户聊了30分钟。

这事儿如今要搁蔚来身上,估计能衍生出搜索引擎上好几页关于“用户企业如何对待用户”的传播内容,但对于马斯克,电话会就是这样,有的聊就聊,没得聊就不耽误时间了。http://t.cn/A6fdeIhP

更多科技动态

全站最新消息

d