管理者在辅导下属时,经常会面临的窘境

下属“三天打鱼,两天晒网”,辅导难以见效

试图通过辅导来影响下属的想法并改变他们的行为,从来都不是一件容易的事情:你辅导了,下属可能根本就没听;听了,可能没懂;懂了,可能没记住;记住了,可能不行动;行动了,或因理解不当而行动“走样”,或因遭遇挫折而选择放弃,或因组织和团队支持不足而“虎头蛇尾”……

如此这般地“衰减”下来,管理者会发现,你最终很难见到显着和持续的辅导效果;甚至于对有些“油盐不进”的下属,结果还可能适得其反呢。

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