何为内行领导,有两个含义。

第一,要懂业务。管技术的不懂技术,管生产的不懂生产,管采购的不懂采购,管研发的不懂研发,显然,这种情况下,指望下属服从和跟随,就需要更多的理由。下属就会想,如果我的上级不能给我专业意见,不能给我业务辅导,不能给我发展支持,不能帮助创新提高,我跟随这样的领导有何意义?

如果确实是一位不懂业务的管理者走马上任,那么,至少这位管理者要懂得尊重下属的专业意见,懂得分权与授权,做到倾听和采纳下属意见,多给下属和团队提供资源支持,少在一些具体的业务问题上指手画脚,这样才能最大限度的减少外行指挥内行的风险和错位。

第二,要懂管理。谁也没有说过,只有业务水平最高的员工才能晋级为管理者,事实上,很多企业将技术大咖提拔到管理岗位,却没有起到应有的效果,反而会让管理大打折扣,无法发挥技术大咖的真正优势。但,作为管理者,至少要了解业务,并且争取在管理上做到内行。
比如,懂得如何沟通,如何选人用人,如何激励下属,如何打造团队,如何提升绩效等等,如果管理者既不懂业务,也不懂管理,把团队搞得乌烟瘴气,这样的管理毫无价值,我们可能要怀疑,这位无能的管理者,是不是因为和老板的特殊关系才得以平步青云,搞不懂业务,做不好管理,这也是很多公司内斗内行,外斗外行的根本原因所在。

更多管理动态

全站最新消息

d