管理者行为风格

1 快
有的人行事风格非常快,注重结果,针对这样的领导或者是上级,
请注意及时汇报重点和结果,把握住快这个准则。

2 慢
这类型的人,进入角色和事件会比较慢。
你可以先说感受,带领他逐渐进入角色,然后把重点事情汇报一下。

3 关注人
这类人特别关注人际关系,和他周围人对他的影响。
针对这类人,在汇报的时候要注意,帮助他分析这个方案实施后,
会有哪些人际影响,他会非常满意。

4 关注事
这类型人注重事务汇报或者是方案推论的严谨,客观,逻辑性。
汇报的时候要严谨、严密和客观理性。

识别和了解人的行为风格之后,你与其的交流难度就会降低,用对方喜欢的方式,去影响他。把你周围的人群进行分类,找到他们特征的相似地方,寻找快速沟通的可能性和针对性,进行对症下药,沟通效率增加很多倍。

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