领导一旦发现员工错误,员工急忙现编理由解释,希望领导释怀,这样做害处极大:

1)解释自己错误就暗示自己行为是理所当然的,或者说暗示领导错了!这会引发领导不高兴。

2)解释自己错误就暗示自己行为是合理的,或者说暗示这样错误可能还会再犯!这会引发领导的焦虑!

3)解释自己的错误就暗示自己的行为是好心的,或者说暗示领导智商不如自己,这会引发领导的轻视。

4)现编的理由常常漏洞百出,这会导致领导认为你在忽悠他。逻辑水平难以胜任更重要的岗位。

5)现编的理由常常表示你的归因于外,把错误推向别人,没有担当,难以担当大任,在日后提拔当成了一个不让你上位的理由。

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