用人单位最高领导者或者单位其它管理者用人的基本准则之一:忠诚第一,能力第二。

身为管理者,筛选及培养左膀右臂的时候也就如同用人单位最高领导者选择高管一样,一定要对所筛选人员忠诚度进行评估或者测试。

一定不要只以个人能力的高低来作为筛选的要求,要知道一个人工作能力再强,如果没有一定的忠诚度,即便管理者愿意花时间与精力将其培养成为左膀右臂,最终可能因为受不了诱惑,或者其它原因并不会为自己所用太久。培养一个人的成本很高,如果不能与他所做出的个人贡献成正比,属于“无效”的培养,最终只会让自己陷入被动的局面。

一个人即便能力一般,只要有一定的忠诚度,就值得将其培养。一旦将其培养成才,通常来说,他所创造出的价值一定与管理者所花的培养成本成正比,甚至远大于培养成本。也只有这样的人,才能真正的为管理者所用。

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