怎么做才能做到“最佳领导”

最佳领导”有三条基本标准:

首先要做到的,是让下属有成长。

对于下属而言,成长是最大的需求,如果一份工作无法让人成长,就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事,就是让下属在工作的过程中能不断提升,持续成长。比如经验的积累,比如思维的拓展,比如眼界的开阔,比如细节的把控等等。人员流动最大的岗位,不是最难的岗位,而是无法让人成长的岗位。

其次要做到的,是让下属有钱赚。
这个标准相信没有人会质疑,没钱赚,下属拿什么养家,整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的,实实在在的大鸡腿才顶事。工资,是下属工作的直接动力,也是士气高低的终极秘密。好领导,懂得用钱来激励下属。

最后要做到的,是让下属有奔头。
下属跟着你,有成长,有钱赚,你差不多已经可以算是个好领导了,但称不上最佳。最佳领导,除了上述两点外,还能给下属以希望,让他们觉得有奔头。有了奔头,就不会在遇到困难时动摇信心,团队才会走得更远,取得更大的成就。

所谓的最佳领导,会让下属越来越好,是能成就下属的领导。

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