好的企业的管理者不应该是上挤下压的模式,管理者应该这样做

1、首先你要以身作则,遵守公司的各项制度,起到表率作用,你的员工才能够信服你,不应该想我是领导我可以随便,专制主义,不应该用上挤下压的模式,你管不了不敢管安排到下面,这样的管理模式是官不好当,兵不好管,一级压一级。政策定完了,你们却安排芝麻大的官去管理,这样的管理模式难上加难。好的企业管理者是我制定出的方案能完善的考虑各方面因素原因而制定。

2、其次你要关心你的员工,在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内),并尽力帮助员工解决问题;而不是用权力压榨工人,欺软怕硬的领导。硬茬你们不敢惹,软的你们不是帮助而是欺负。

3、团结大多数员工是重要的一件事,不论你是否真的只对个别员工有好感,都要想到你带领的是一个团对,你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展,在对待员工上要一切以工作为准,少加入个人的一些因素;

4、只有做好工作使公司经营良好,所有员工的收入和待遇才能够提高,这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。

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