管理的几大真相

一、自我管理。

假相:管理从管理下属开始。

真相:管理从管理自我开始。管理一共有五个维度:向下管理下属,向上管理上级,对平级的水平管理,对顾客等的对外管理,而最基本的是管理自己。

二、团队管理。

假相:团队只有一种,管理的方法相同。真相:团队不只一种,管理的方法不同。团队至少有三种,分别是“棒球队”、“足球队”和“网球双打”,适合的任务和环境、对人员的要求、管理的方式都各不相同。

三、员工管理。

假相:员工是人力资源,或者人力成本,或者人力资本。

真相:员工是人。人和其他成本、资源、资本项目的一大区别是:人有情感。把员工看作成本,动词就该是“节约”;把员工看作资源,动词就该是“利用”;把员工看作资本,动词就该是“增值”。把员工看作人,动词应该是什么?

四、职场。

假相:向下管理是经理人最主要的职责。

真相:向上管理也是经理人的重要职责。不过不要误解,大师杜拉克(Peter Drucker)说,向上管理 “不是去改变上司、教育上司,让上司遵循商学院或管理书籍上传授的做上司之道”。

五、领导力。

假相:领导力是魅力,或者是随职位而来的权力。

真相:领导力是效力,是学来和赢来的影响力。当上领导,只是有了下属;只有把下属变为追随者,领导才成为领袖。
  

更多管理动态

全站最新消息

d