管理者如何掌握员工的私心

首先,管理者要学会不失时机地向这种类型的员工灌输这样一种思想:一个人走入北极,很可能被冻死饿死,而一大群爱斯基摩人在那里活下来了。一个国家的建设离不开全国劳动人民的汗水,一个城市的建设离不开各行各业人士的努力,一个企业的建设离不开团队中每个分子的付出。我们建设一个团队是为了什么?是为了创造共同的利益,团队中每个成员都是这个共同利益的获得者。

其次,管理者要学会协调和沟通团队成员之间的情感。"道不同,不相与谋",要想使团队中所有成员的情感加深,管理者首先要使他们做到"志同",然后,成员之间才能走向"道合",彼此间的情感才能进一步加深。因为我们与同事相处的时间要远远超过和家人在一起的时间,所以,管理者要给员工们树立"荣辱与共"的思想,这样就能在团队成员中建立起一种彼此尊重和相互信任的大家庭理念。

最后,管理者要学会让员工在团队中获得快乐。员工的快乐来源于企业给他们的物资上的满足和自身情感上的满足,管理者要让团队中的每个成员都能从中获得这些,员工就会对这个团队倍加爱护和精心建设了。

管理者要让员工能够分享团队的利益,这是前提,然后让员工在团队建设中得到自身技能的提升和同事间彼此互助带来的成功的喜悦,将团队建成员工快乐生活的家园。

更多管理动态

全站最新消息

d