八条日常有效管理策略要切记:

1、凡事下属能做的事情,不越俎代包,必须合理安排下属去做,自己只做计划和指导;

2、列出每周重点工作,集约大家智慧,逐一攻克,并及时上通下达;

3、必须用制度检查或抽查工作,然后奖罚分明;

4、每周与骨干员工商议一次大事,既集约了大家智慧,有让大家备受信任和尊重;

5、凡是下属不会或者没有见识过的事情,不要给下属当传话筒,而要做出示范样板;

抓重点、追结果、做计划……优秀管理者的5大要素,一定要背下来
6、思考运筹也是工作,绝不在下属面前表现出盲目没有主见、着急没有办法的样子;

遇到突发情况,首先镇定,然后静思运筹,不在下属面前表新出紧张神态。

7、每天尽可能抽出20-30分钟,与最基层员工谈话;

8、业务高峰期、团队活动及特殊情况下,要与员工战斗在第一线,要让让员工看到自己的身影;

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